Consultoría de pares en las intervenciones para la anemía

Introducción:

La consejería entre pares es una forma moderna de implementar la consejería entre personas que están dentro del mismo “nivel”, por llamarlo de alguna forma, esto con el fin de poder hacer que las personas se sientan cómodas consultando sobre lo que fuera, así también ayuda a que “el consejero” pueda percartarse en lo que está fallando y poder repararlo.

Este método puede ser conveniente para las personas que recién están iniciando en algún tipo de intenvención o incluso dentro de cualquier ámbito, puesto que se libran de la ansiedad y del malestar que pueda generar el pedir consejo o consultarle algo a alguien superior.En las intervenciones sanitarias en general, el trabajar con personas que tienen tu misma condición, sea en enfermedad o en estatus jerárquico o social, hace que la otra persona, tanto el consejero o la persona que busca el consejo, pueda entender el contexto de la persona y así pueda entender el problema de de primera mano y poder dar un consejo más “personalizado”.Es por ello que la consejería entre pares debe y tiene que aplicarse antes, durante y después de cada intervención.

Desarrollo:

Para cualquier proyecto u organización es importante formar habilidades directivas que ya se enseñan en la escuela y más aún a nivel universitario. Un líder es una persona que influye en el equipo, establece objetivos y dirige al equipo para lograrlos, crea la dirección para lograrlos. Para los líderes, la comunicación es esencial y más poderosa porque convence al equipo y motiva a seguir. Cuando comenzamos a pensar en líderes inspiradores, asociamos este concepto con buenos comunicadores (1)El mensaje del líder debe ser positivo e inspirador, pero no idealista, ya que esto genera frustración en el equipo. Por lo tanto, antes de establecer objetivos, los gerentes deben evaluar a sus equipos y comprender sus fortalezas y debilidades. La capacidad de comunicar con proposito es la principal herramienta de convivencia, que permite conversaciones tranquilas y pacificas, que permite al lider expresar su opinion con firmeza, pero siempre con respeto por el resto del equipo. Podemos dividir esta idea en dos partes, una parte es el desarrollo de la empatía, que permite una comunicación más eficiente y transparente, además de que inspira y motiva a las personas, el equipo se siente escuchado y facilita el aprendizaje conjunto, fortalece las relaciones. Un líder empático puede lograr grandes éxitos en la convivencia y la cooperación si sabe escuchar, comprender y trabajar las emociones del grupo de trabajo (2). Por otro lado, tenemos la inteligencia emocional, que tiene dos aspectos: el autocontrol y la autoconciencia. Los agentes necesitan conocer sus emociones y ser capaces de reconocerlas para gestionarlas y controlarlas en el día a día. Un buen líder no controlará sus sentimientos si no reflexiona y aporta soluciones (3).No es fácil generar confianza en un equipo, pero no es imposible que la confianza se derive de las dos dimensiones del carácter y la capacidad. Los gerentes deben ser honestos y transparentes al liderar a sus equipos en proyectos, pero también deberían generar confianza mientras muestran confianza, hablan con honestidad y respeto, admiten errores y se disculpan. , fidelice y luche por la superación personal y anime a su equipo a hacer lo mismo (4). Entonces, a la pregunta de si los profesionales del desarrollo ya pueden capacitarse como líderes de aprendizaje en servicio para mejorar la tutoría entre pares y reducir la anemia infantil, la respuesta es sí, y muchos de nosotros ya lo estamos haciendo. A medida que desarrollamos estas habilidades, los pequeños proyectos nos ayudan a conocernos con el tiempo, pero debemos seguir practicando e identificar las necesidades que nos impiden llamarnos buenos líderes.Apesar de haber dado a notar que este tipo de consejería es buena y nos ayuda a aprender a pedir ayuda, podemos tener una duda bastante resaltante ¿Realmente puede alguien con nuestro mismo nivel acosejarnos de manera certera y consisa? ¿Qué tan capacitado debería estar este par para que pueda darnos consejos? Lamentablemente y muy apesar de mi ardua busqueda, no pude encontrar respuestas consisas para estas preguntas, es algo realmente inquietante y espero que mis próximas busquedas y en próximas investigaciones se abordfe este tema.

Conclusión:

Llegamos a la conclusión de que entiendo que un líder necesita habilidades de comunicación, empatía, inteligencia emocional y cooperación, e igualmente importante es el espíritu de servicio, el deseo de ayudar y servir a los demás para lograr las metas establecidas. un líder que conoce a su equipo identifica sus fortalezas y debilidades. Un líder es una persona que motiva a los demás a perseverar, los impulsa a alcanzar sus metas y también genera confianza al demostrar que puede lograr buenos resultados a través de su liderazgo. Los profesionales que aún están en desarrollo pueden convertirse en buenos gerentes que suman sus conocimientos y desarrollan las habilidades mencionadas anteriormente. Es importante entender que este es un proceso, pero se puede hacer con la motivación suficiente para servir a los demás.

Fuentes:

1. Baldoni J. Sé un líder modelo. Grupo Nelson; 2012.2. La comunicación asertiva, una habilidad fundamental para el convivir [Internet].Universidad Central. Available from: https://www.ucentral.edu.co/noticentral/comunicacion-asertiva#:~:text=Noticentral- 3. La comunicación asertiva, una habilidad fundamental para el convivir [Internet].Universidad Central. Available from:https://www.ucentral.edu.co/noticentral/comunicacion-asertiva#:~:text=Noticentral- 4. 1. ¿Cómo construyen confianza los líderes? | Coach Pepe Villacis [Internet]. 2019 [cited2022 Nov 30]. Available from:https://www.coachpepevillacis.com/blog/liderando-desde-la-confianza-creyendo-en-las-personas/